為引導(dǎo)員工合規(guī)開展項目，提高集團(tuán)項目監(jiān)管水平， 11月5日下午，集團(tuán)審計部精心組織開展了審計業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，針對如何合規(guī)開展工程類、采購類、服務(wù)類項目進(jìn)行專題講解，吸引了集團(tuán)各部門、下屬公司40多人參加培訓(xùn)活動。

　　培訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)各項相關(guān)制度性文件，從項目實施前期階段、過程階段、以及結(jié)算階段的合規(guī)管理入手，環(huán)環(huán)相扣、層層深入介紹了各類項目合規(guī)操作。運(yùn)用案例分析與經(jīng)驗交流的方式講解了如何實施必招和非必招項目，通過項目類別、發(fā)包形式、投資金額等多角度，全方位細(xì)致入微的分析在項目實施前期階段中需要審核把控的事項；從管理要求、權(quán)限審批及資料收集三個方面，著重講述了變更簽證、過程詢價定價、隱蔽工程及材料進(jìn)場驗收中的程序合規(guī)、內(nèi)容真實及時間節(jié)點要求，深入淺出地引導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人對專業(yè)知識掌握和程序合規(guī)管理的認(rèn)識和理解；圍繞結(jié)算資料報審的規(guī)范性和時效性，從總體要求、明細(xì)要求以及時間要求等三個方面詳細(xì)介紹了結(jié)算報審資料的各項具體規(guī)定，為集團(tuán)員工今后開展相關(guān)工作做出了明確指導(dǎo)。

　　此次審計業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)得到了參會員工的廣泛好評，不僅有效提高了集團(tuán)員工的合規(guī)工作能力和合規(guī)操作意識，也進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)員工的“底線思維”和“紅線意識”，助益集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部審計工作的提升和審計效能的提高，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障。